Management Agile
Une entreprise organique
Notre système de gouvernance est innovant, il repose sur les principes de codécision et de responsabilisation, en lien avec unedémarche d’holacratie. Ce modèle propose un environnement de travail humain mais aussi une structure flexible et adaptée à notre croissance.
Détaché d’une organisation pyramidale traditionnelle, nous privilégions une approche par rôles et missions, plutôt que par fonction. Nous mettons en valeur les atouts des individus, qui sont connus pour leurs « rôles » et non leurs titres, au sein de groupes d’expertises appelés « cercles». Ce cadre souple laisse à chacun la possibilité de s’épanouir selon ses compétences et ses aspirations.
Nous laissons aux équipes la possibilité d’adapter le fonctionnement de leurs structures. Au-dessus d’un socle commun, une pluralité de modèles co-existent, d’une holacratie complète à une organisation plus classique.
"Chez Inddigo, avec une organisation et un management agile, nous prônons la réactivité, la prise d’initiative, l’adaptabilité, l’autonomie ainsi que le travail collaboratif. Cela nous permet de favoriser l’engagement de nos collaborateurs et de mettre l’humain au coeur de l’entreprise"
Corinne BARDOU
Directrice des Ressources Humaines | Inddigo
1er janvier 2023
Mise en place de l’organisation en rôles, redevabilités et cercles
72
collaborateurs en holacratie
« Nous ne sommes pas perçus comme une fiche de poste mais comme un rôle contribuant à l’organisation, une partie-prenante pouvant coconstruire dans notre domaine. »
Roxane PEIRAZEAU
Consultante Territoires, Aménagement & Mobilités | Inddigo
Consultante Territoires, Aménagement & Mobilités | Inddigo
Accompagnement de nos managers
Développer l’excellence managériale
Dans une entreprise qui grandit, le manager a un rôle crucial pour accompagner les collaborateurs au quotidien, partager les valeurs de l’entreprise et impliquer les équipes dans les projets d’évolution.
Avec plus de 400 collaborateurs, nous avons souhaité conserver des équipes à taille humaine avec un maximum de 15 personnes pour favoriser la cohésion et l’efficacité.
Chaque équipe est ainsi pilotée par un Manager d’Activité et un Manager Ressources Humaines.
Pour accompagner nos managers et leur donner les clés pour piloter leurs équipes nous avons :
- Accompagné nos nouveaux managers avec la proposition de coaching individuel lors de leur prise de poste
- Mis à disposition une formation « Management Hybride : les fondamentaux du management dans un contexte de management à distance (multisites et télétravail) »
- Créé une communauté de pratiques managériales qui se réunit tous les deux mois avec pour objectif le partage d’expérience entre pairs et l’acculturation à des sujets
Les actions à venir :
- Lancement d’un CODEV Managers pour encourager le partage et la montée en compétences entre pairs
- Lancement d’une « journée des managers »
- Co-construction d’un référentiel managérial
- Déploiement de nouvelles formations sur la posture managériale
Morgane CARLE
Chargée de mission Ressources Humaines | Inddigo
Chargée de mission Ressources Humaines | Inddigo
Objectif de
1,5 jours
de formation au management par an
15
collaborateurs maximum par équipe
« J’ai été accompagné dans mon rôle de manager avec du coaching pour prendre mes marques et des formations au management à distance et à la conduite des entretiens annuels.
J’ai pu me familiariser avec la gestion de l’humain et aujourd’hui je m’épanouis pleinement dans ce rôle en continuant à apprendre tous les jours auprès de mon équipe et de mes collègues. »
J’ai pu me familiariser avec la gestion de l’humain et aujourd’hui je m’épanouis pleinement dans ce rôle en continuant à apprendre tous les jours auprès de mon équipe et de mes collègues. »
Alexis GAUDET
Consultant Environnement | Inddigo
Consultant Environnement | Inddigo
« Chez Inddigo depuis 25 ans, j’ai vu passer l’entreprise de 40 à 400 salariés. L’entreprise a grossi en adaptant sa structuration pour conserver des équipes de tailles restreintes. L’équipe dans laquelle j’interviens est ainsi restée à taille humaine avec un manager de proximité permettant un contact plus humain. »
Xavier GARCIA
Consultant Déchets & Économie Circulaire | Inddigo
Consultant Déchets & Économie Circulaire | Inddigo
