Environnement

Une entreprise exemplaire
La protection de l’environnement fait partie intégrante de notre quotidien, que ce soit dans nos missions auprès de nos clients mais aussi dans le fonctionnement de notre entreprise. La direction comme l’ensemble des équipes sont sensibilisées aux enjeux environnementaux et engagées au quotidien pour continuer à réduire notre impact.

Notre programme de réduction
de notre empreinte environnementale

Dans le cadre de notre Système de Management Intégré (SMI) et de la formalisation des Politiques et Engagements de la Direction, 6 priorités ont été définies pour réduire notre empreinte environnementale dans notre Programme de Management Environnemental 2022-2025 : 

  • Mettre en œuvre les engagements environnementaux de notre Mission dans le choix des projets et dans leur réalisation 
  • Poursuivre la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre : 
    • Calculer notre bilan carbone annuel 
    • Encourager les actions de réduction déjà mises en œuvre (politique de déplacements, choix des moyens de transport, réunions à distance, etc.) 
    • Encourager les actions de compensation 
  • Améliorer notre sobriété énergétique dans nos usages et particulièrement par la limitation de nos déplacements tant professionnels que domicile-travail : 
    • Faire évoluer les mesures de notre Plan de Mobilité en favorisant les modes de déplacement les moins énergivores 
    • S’appuyer sur l’autopartage externe en tant que moyen de déplacement dans le cadre de nos missions 
    • Former à l’écoconduite 
  • Développer la sobriété numérique en interne dans les choix et l’usage d’infrastructures, de logiciels et de matériels, ainsi que dans les usages des collaborateurs : 
    • Allonger la durée de vie de nos appareils 
    • Mettre en place une stratégie d’utilisation (architecture des systèmes, équipements individuels ou collectifs, bonnes pratiques autour de la suite Office 365) 
    • Travailler sur les critères d’achat
  • Augmenter la part de nos fournisseurs moyens généraux répondant à des critères RSE : 
    • Consolider la part de nos achats écoresponsables dans nos approvisionnements Moyens Généraux 
    • Rechercher de nouveaux fournisseurs écoresponsables dans le panel de fournisseurs des Moyens Généraux 
    • Élargir l’analyse à l’ensemble des prestataires hors sous-traitants 
  • Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du dérèglement climatique et de la protection de la biodiversité par des actions au niveau des agences en s’appuyant sur une communauté de Relais Environnement : 
    • Faire vivre et amplifier le plan de sobriété énergétique mis en place fin 2022 au niveau de chacune de nos agences 
    • Former les salariés intéressés à la Fresque du Climat (en lien avec le service RH) 
    • Maintenir les bonnes pratiques en place et identifier des actions nouvelles concernant ces thématiques 

Focus sur 4 composantes phares de notre programme de management environnemental

Des Relais Environnement pour animer nos actions

Notre programme de management environnemental est animé par notre Chargée de projet mission et durabilité et des Relais Environnement présents dans chacune de nos agences. Ils sont chargés de la sensibilisation des collaborateurs et de l’organisation d’actions locales. 

Nos Relais Environnement sont pleinement impliqués dans la réussite de nos engagements. Ils sont une pierre angulaire de l’animation de la vie d’équipe dans nos agences : 

  • Animer les actions environnementales localement (recueil et remontée des idées des salariés, organisation d’activités et d’évènements) 
  • Informer et sensibiliser les salariés de chacune de nos agences 
  • Analyser les indicateurs environnementaux de son agence et mettre en place des actions correctives en cas de dérives 
  • Participer à l’évolution de notre programme de management environnemental 

Lors de l’arrivée d’un nouveau salarié, nous proposons une découverte du site sur les aspects environnementaux. J’apprécie animer ce temps collectif à la fois pour faire connaissance, sensibiliser sur ces sujets mais aussi identifier les motivations à agir et les domaines de compétence de chacun.

Robin CORDELLA-GÉNIN 

Consultant Déchets & Économie Circulaire

Un Plan de Mobilité qui fête ses 20 ans

En 2002, nous faisions partie des premières entreprises à proposer des solutions pour encourager la mobilité alternative à la voiture individuelle dans les déplacements domicile-travail. 

Aujourd’hui, le succès de notre Plan de Mobilité est tel que nous dépassons 70 % de modes alternatifs lors d’enquêtes flash improvisées. Nous avons remporté de nombreux challenges comme Ayav, le Challenge Mobilité Auvergne-Rhône-Alpes ou Mai à Vélo. L’accueil des nouveaux salariés est un vrai enjeu et le Plan de Mobilité de l’entreprise fait partie du package d’accueil. Enfin, en 2023, nous avons dépassé notre quota d’aides à l’achat de vélos électriques et nous nous en félicitons. 

54 %
De nos déplacements professionnels sont réalisés en train en 2024 

Plus d’une fois, nous avons été novateurs en étant dans les premiers à : 

  • Expérimenter le télétravail (2002) 
  • Proposer une aide à l’acquisition de Vélos à Assistance Électrique (VAE) (2011) 
  • Proposer du conseil individualisé à la mobilité (2011) 
  • Tester l’Indemnité Kilométrique Vélo (2014) 
  • Ou encore mettre en place le Forfait Mobilité Durable (FMD) (2020) 

Et ce n’est pas fini : nous préparons de nouvelles actions à intégrer prochainement dans notre Plan de Mobilité !

Le vélo offre une forme d’indépendance, de liberté. Une fois qu’on y prend goût, il est difficile de s’en passer. Je l’utilise quasiment tous les jours pour aller au bureau, faire mes courses, aller boire un verre ou aller à la plage. Il me permet de me déplacer de façon plus “écoresponsable”, de gagner du temps et de faire de l’exercice physique.

Estelle MACHON

Ingénieure Bâtiment, Énergies & Climat

Agir auprès de structures innovantes

Nous encourageons le développement de structures innovantes qui participent activement aux transformations nécessaires de notre société.

Nous portons ainsi une attention particulière aux initiatives structurées autour de logiques coopératives ou adoptant le statut de Société à mission et qui placent l’utilité collective au cœur de leur fonctionnement. Notre objectif, soutenir des modèles qui cherchent à produire des bénéfices durables pour l’environnement et le bien commun, tout en favorisant l’engagement des citoyens et une répartition plus juste de la valeur créée.

Portrait Bruno LHOSTE

Témoignage

Bruno LHOSTE, Président d’Inddigo

Concevoir le monde de demain nécessite de changer de paradigme. C’est pourquoi nous sommes fiers de nous associer à des structures qui apportent de nouvelles réponses audacieuses dans leurs propositions de valeur comme dans leurs gouvernances.

5
structures soutenues
1
partenariat historique avec une maison d’édition spécialisée en développement durable et économie solidaire

Améliorer le suivi et le pilotage de nos données environnementales

La protection de l’environnement fait partie intégrante de notre quotidien, que ce soit dans nos missions auprès de nos clients mais aussi dans le fonctionnement de notre entreprise. La direction comme l’ensemble des équipes sont sensibilisées aux enjeux environnementaux et engagées au quotidien pour continuer à réduire notre impact.

Notre démarche carbone s’est enrichie en 2025 pour intégrer tous nos achats de services. Cette évolution méthodologique transforme nos résultats mais révèle plus fidèlement notre impact. Mieux mesurer n’est plus un choix : c’est un levier pour agir.

Constance MOISY-MEILHAC

Chargée de projet mission et durabilité

1 597
Teq CO2 d’émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) 2024