Une gouvernance représentative
de la richesse de l’entreprise

Chez Inddigo, notre gouvernance, comme l’ensemble de nos équipes, est animée par des valeurs communes : 

• L’engagement en s’impliquant avec responsabilité. 

• La solidarité en collaborant pour avancer ensemble. 

• L’agilité en anticipant et en s’adaptant en permanence. 

• L’audace en explorant et en innovant. 

Ces valeurs fédèrent nos équipes, elles expriment la spécificité d’Inddigo et des personnes qui la composent. Elles sont pleinement illustrées par notre gouvernance qui est : 

• dans l’action, en allant sur le terrain pour rester en phase avec la réalité des projets, les enjeux de nos clients et le quotidien de nos équipes ; 

• engagée pour l’avenir de la planète en faisant de la préservation de l’environnement une des priorités de l’entreprise ; 

• résolue à pérenniser la singularité de notre modèle d’entreprise ; 

• incarnée par nos salariés actionnaires qui peuvent s’impliquer dans les décisions de l’entreprise ; 

• ouverte à l’extérieur grâce à notre Comité de mission constitué d’experts de différents horizons pour nous challenger et continuer à nous améliorer. 

Nos instances de gouvernance

Chez Inddigo, la gouvernance est assurée par un Conseil d’Administration, un Comité Exécutif (Comex) et un Comité de mission.

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Piloter les orientations stratégiques
de l’entreprise

Nos orientations stratégiques pluriannuelles guident l’évolution de notre entreprise. Coconstruites avec nos salariés-actionnaires, elles font l’objet d’un examen et d’une révision annuelle, par le Comité stratégique (Costrat).

Être au rendez-vous des défis de la transition écologique

Collectivités, entreprises ou société civile, nous souhaitons être le partenaire incontournable des acteurs engagés dans la transition. Pour cela, nos orientations stratégiques 2022-2025, nous donnent les moyens de jouer pleinement notre rôle d’accélérateur de la transition. 

Elles s’articulent en 4 axes : 

• Pérennité : réaffirmer notre identité en faisant vivre notre statut de Société à mission et conforter notre modèle d’entreprise singulier 

• Capacités : recruter de nouvelles compétences, les fidéliser et les faire grandir, pour accompagner la croissance de l’activité 

• Efficience : muter en organisation biomimétique efficiente et résiliente en développant notre agilité et la performance de notre système 

• Métamorphose : se transformer pour collaborer dans un monde digital en déployant une organisation et de nouveaux services centrés sur la donnée et en développant notre méthode collaborative de gestion de projet  

Un changement d’échelle qui se traduit aussi par un objectif de doublement de notre chiffre d’affaires entre 2022 et 2025 pour atteindre 37 M€. Cet objectif a été atteint dès 2024. 

Société à mission : une entreprise engagée

Depuis notre création, nous souhaitons accompagner des projets qui ont un impact positif sur le Vivant. Aujourd’hui, nous allons plus loin avec une Boussole et un Comité des Valeurs pour aider nos équipes à statuer sur la pertinence de nous engager dans certains projets qui nous questionnent.

Face à l’urgence écologique, Inddigo se positionne en avant-garde du développement durable et d’un futur régénératif où les entreprises se réancrent dans les territoires. Depuis près de 40 ans, Inddigo a évolué, embrassant une raison d’être vitale : catalyser la transformation vers des territoires durables, où innovation rime avec respect du vivant et amélioration du bien-être humain.

Comité de mission d’Inddigo

98 %

de nos missions contribuent à au moins un de nos engagements de Société à mission

Une gouvernance qui évolue et se renforce

Fin 2023, notre Comité Exécutif a évolué pour soutenir notre forte croissance. Nous avons ainsi renforcé notre direction avec la création de postes de Direction Générale et les nominations de Gaëtan RÉMOND en tant que Directeur Général et de Bernard ALLAGNAT et Sylvain GUMUCHIAN en tant que Directeurs Généraux Délégués.

Construire les organisations de demain

Nous sommes en recherche constante de nouvelles réponses pour rendre plus juste et durable notre modèle sociétal, et ce dans la structure même de notre entreprise. Nous contribuons à créer l’un des modèles d’organisation de demain.

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